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集團召開供應物流改革調研座談會

日期:2019年5月6日 17:21

 

 

5月5日,集團召開供應物流改革調研座談會。集團黨委書記、董事長于延武主持會議并講話,集團黨委副書記、總經理孫中國,黨委副書記、副總經理王亞洲,副總經理陳興,董事會秘書萬傳瑩出席會議。成員企業主要負責人王緒成、張景峰、張曉明、劉景華,集團相關部門主要負責人等參加會議。

于延武一行深入遠航物流實地考察了“三個平臺建設推進情況,對集團供應物流改革當前取得的成績給予了充分肯定。于延武指出,供應物流改革初成效,但有些工作距集團要求和期望還有一定差距,要主動融入集團五年發展規劃,探索“精益化生產、精細化管理、精算化經營”豐源模式,開啟經營管理提檔升級三年行動計劃;要盡快完成打造“集團采購服務平臺、員工創業支持平臺、集團發展助力平臺”規劃設計要圍繞經營工作“攻難點、清堵點、去痛點”要求,強化質量管理、供應管理要借力采購服務平臺,創新采購方式加大集采聯采和網購力度大力發展直供客戶。

于延武強調,要以”三個平臺”建設為引領,進一步做強做大物貿產業。要按照集團“三個平臺”的職能定位,借腦引智、借助外力,做好企業發展、業務開展和人才培養等方面的規劃。規劃要高起點、高標準、高層次,要大膽設計、小心求證、精益求精,要整體規劃、分步實施、穩妥推進;規劃形成后,要加大實施力度、加快落實進度,促進規劃早日落地,實現以規劃引領“三個平臺”建設,以“三個平臺”建設做強做大遠航物流,以遠航物流強大支撐集團現代服務產業板塊穩健發展,進而助推集團五年發展規劃圓滿完成。

于延武指出,要以“兩個關鍵”落實為要點,進一步提升執行力建設。跟催督辦、責任追究,是當前和今后一段時間,實現“執行到位、落實到底”的“殺手锏”。要充分利用集團《重點工作跟催督辦管理辦法》和《關于進一步加強呈請類文件管理的通知》,加大工作開展力度,快速有效推進各項工作。要建立跟催督辦、責任追究制度,重要工作、重大事項落實都要“入系統、進流程、能跟蹤”。各項工作都要用考核、用問責來推動,要把考核問責作為推動工作落實的重要抓手。要通過跟催督辦、責任追究,促進工作開展,提升執行力,為現代服務產業板塊項目,乃至集團權屬企業樹標桿、做典范。

于延武強調,要以制度健全完善為保障,切實提高管理規范性。依靠制度管理,企業的運作能更加規范、標準、高效。為保障遠航物流改革取得預期效果,集團相繼出臺了《遠航物流公司改革指導意見》、《集團供應物流管理規定》、《供應物流平臺建設推進工作方案》等一系列制度遠航物流配套建立了系列具體的操作辦法、實施細則,保障了供應物流改革順利推進。要著力抓好抓實抓細集團出臺文件、制度、規定的落地,以及制度健全完善、宣貫落地、固化和信息化等工作,確保真正學會弄通、操作運用。

于延武指出,要以問題有效破解為導向,確保供應物流改革取得新進展。問題千頭萬緒,矛盾錯綜復雜堅持問題導向,就是要始終具備觸及矛盾、解決問題的責任擔當,勇于跳進矛盾的漩渦,以發現問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺要認識問題擔難不怯,發現問題擔責不推,直面問題擔事不躲,解決問題擔險不畏。堅持問題導向,就是要聚焦問題、更要深挖根源,就是要研判現象、更要把握本質。要奔著問題去,跟著問題走。哪里有問題就跟到哪里,哪里問題難解決就在哪里打硬仗。真正做到問題面前不回避,壓力面前不躲閃,困難面前不推脫,挑戰面前不畏懼,逆境面前不退縮,矛盾面前不猶豫。堅持問題導向,就是要找準靶心,精準發力,就是要認真研究梳理,列出清單,分出優先級,排出時間表,一個問題一個問題的跟進解決,一個節點一個節點扎實推進、一個方案一個方案的有序推出。對于供應物流改革中的困難和問題,要正確對待,既不能畏手畏腳、瞻前顧后,也不能盲目樂觀、驕傲自滿,更不能漠然視之、置之不理;要看到這些問題都是發展中的、暫時的,是少數、是個別,是完全能夠克服的、破解的。當前,遠航物流正處于平臺搭建期、創業攻堅期、發展創新期,需要做的工作很多,遇到的困難不少,可謂時間緊、任務重、壓力大。不論是老問題的解決,還是新矛盾的化解,都要緊緊抓住問題的主要矛盾和關鍵癥結,都要堅持結果導向,以開放、融合、創新、共享的互聯網思維,借助互聯網+、大數據、云計算等新技術,運用創新的手段和措施,去攻堅、去克難。

會上,遠航物流簡要匯報了供應物流改革進展情況、三大平臺建設情況以及重點工作落實情況;與會人員圍繞供應物流管理存在的問題、矛盾與對策進行討論。(李建)

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